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商品訊息功能
商品訊息描述
開箱文禮物
商品訊息特點
| 商品彈性/有彈性 商品產地/中國 | ||||||
| 商品材質/100%棉 | ||||||
| 洗滌方式/不可烘乾/不可使用漂白成分之洗衣品 | ||||||
| Model資訊 183/65(L) 160/45(S) 175/62(M) | ||||||
| 尺寸 | 全長 | 腰寬 | 臀寬 | 大腿寬 | 褲檔長 | 褲口寬 |
| S | 92 | 28-35 | 46 | 23 | 29 | 10 |
| M | 93 | 30-38 | 49 | 24 | 29 | 10.5 |
| L | 94 | 34-41 | 52 | 25 | 29 | 11 |
| XL | 97 | 36-43 | 54 | 26 | 30 | 11.5 |
| 單位:公分(單面平量) | ||||||
| 試穿人員 | 身高 | 體重 | 肩寬 | 胸寬 | 腰圍 | 尺寸 |
| A | 160 | 47 | 39 | 81 | 68 | S |
| B | 170 | 62 | 42 | 91 | 80 | M |
| C | 175 | 67 | 43 | 93 | 84 | M |
| D | 183 | 65 | 46 | 96 | 82 | L |
| E | 180 | 80 | 44 | 100 | 86 | XL |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA》小蝦米成功力抗丹佛雙塔 黃蜂砸碎金塊8連勝美夢
丹佛金塊於今日作客夏洛特黃蜂主場，賽前金塊已經累積7連勝暫居西區龍頭，除了要將連勝推進至8場外，也想藉由這場比賽穩固自己分區第1的位置，首節金塊還保持1分領先，沒想到第2節卻被黃蜂打出一波40比28的攻勢，加上第三節內線老將米爾賽普（Paul Millsap）腳趾受傷退場可說是雪上加霜，儘管末節當家中鋒約基奇（Nikola Jokic）表現出色，依舊無法抵擋黃蜂的雙衛沃克（Kemba Walker）和帕克（Tony Parker）整場比賽的穿針引線，終場金塊就以107比113輸球，8連勝美夢被狠狠粉碎。
在缺少主力得分手哈里斯（Gary Harris）和巴頓(Will Barton)的情況下，金塊第四節的進攻火力也變得稍弱許多，但本場比賽值得稱讚的是，先發小前鋒赫南高梅茲（Juan Hernangomez）繳出15分10籃板的數據，加上防守端也有適時貢獻，讓隊伍的進攻缺失平衡不少，加上約基奇的16分11籃板6助攻和墨瑞(Jamal Murray)的20分7助攻，也一度讓半場領先11分的黃蜂嚇出一身冷汗。
Check out Kemba Walker’s fancy footwork. pic.twitter.com/4EgDqNifkb
— Sporting News (@sportingnews) December 8, 2018
黃蜂一哥沃克本場有21分6籃板8助攻，雖然本季隊伍至今的戰績沒有特別突出，但沃克已經從砍分殺手進化成一名貨真價實的球星，本季沃克的正負值是全聯盟第3高，前兩名分別是哈登（James Harden）和里拉德（Damian Lillard），排在後頭的有詹姆斯（LeBron James）和杜蘭特（Kevin Durant）。
除了聯盟8年的歷練外，讓沃克成為球星的原因其實也跟馬刺脫不了關係，黃蜂新教練博雷格（James Borrego）之前是馬刺的助理教練，本季加盟的帕克也是前馬刺主力控衛，這兩位都是馬刺體系出身的，博雷格曾在接任後告訴沃克「少運球，多傳球」，這句話也造就現今的沃克。
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工商社論》快速變遷的年代 莫讓資產反成包袱
工商時報【主筆室】
近年來隨著AI人工智慧浪潮的興起，不只帶動包括物聯網、AI人工智慧以及5G等新興產業的發展契機，相對屬於傳統產業的不少企業，也開始積極規劃朝數位轉型。但這些營運模式已定型化的既有企業，到底有多少真正導入AI的應用呢？根據新創企業沛星互動，針對八個亞洲市場進行調查，所發表的最新報告顯示，在亞太地區導入AI程度排名前三的國家，依序是印尼、中國和印度等新興經濟體。而屬於已開發市場的韓國、新加坡、澳洲、日本及台灣等五國，AI應用程度反而不如前者。
出現這種反差現象，其實並不會令人特別感到意外。概括而言，新興經濟體在推動改革開放之際，正好遇到網路資訊科技日新月異的蓬勃發展。這些國家，因為原有的產業科技含金量不足，面對這種創新、智能化的新型態產業營運模式，反而可以因勢利導，搭上順風車，展現「後進的優勢」。中國從改革開放以來的發展路徑，以及踵繼其後的印度、印尼，依循「中國崛起」模式，勇敢迎向AI人工智慧的新浪潮。在導入AI應用的程度名列前茅，鮮活的印證這三個新興經濟體，相較於其他已開發市場，反而擁有「後進的優勢」。
進一步探索何謂「後進的優勢」，簡單來講，就是新興國家因為相對缺乏已成型的產業營運模式，因此面對類似導入AI應用的新挑戰，這些國家的政策主導者及傳統業者，只要有意願，可以很方便的擁抱新科技，進而落實翻轉出「後進的優勢」。
和「後進的優勢」呈現對比反差的，則是「先進的遲滯」現象。按理說，屬於已開發市場的國家和企業，同樣面對網路資訊蓬勃發展所帶來的衝擊，不止應該更有能力面對，甚至還可以將之視為轉型發展的新契機。然而，省視從網路資訊新經濟型態面世以來，在許多已開發國家卻反而出現由先進變成滯後的反差現象。沛星互動所發表的這一波調查報告，恰好印證這種反差現象的存在。
解讀已開發市場區的企業在導入AI運用的程度反而不如新興市場區，癥結其實就在於，這些企業可算是前網路資訊新經濟模式時代的優勢者。而在面臨新經濟模式時代一波又一波的衝擊，即使明明知道應該要朝數位轉型，但一來對數位轉型的前景難以預卜，不免會出現觀望而致滯後轉型步伐的現象。
除了因觀望而錯失轉型先機之外，更多的企業因為早已熟悉傳統的營運模式，心理上自然也容易出現排斥轉型，或擔心冒然轉型可能會導致兩頭落空的後果。而其結果則反而會坐實，原本是企業賴以存活的「資產」，反而變成企業想要轉型時無法拋棄的「包袱」。
這種「資產變成包袱」的現象，廣泛的存在於各行各業乃至國家。如果檢視全球企業的排行榜，在今天可以說是由蘋果、亞馬遜、臉書、谷歌、微軟，乃至阿里巴巴、騰訊等網路新興跨國企業在獨領風騷。而前網路時代長期壟斷全球企業領頭羊地位的石油、汽車、銀行等「傳統」企業，則只能退居二線了。同樣的，中國因為在沒有包袱的情況下，充分發揮「後進的優勢」，成就「中國崛起」的新風貌，也吸引印度、印尼等等開發中國家紛紛跟進。
把視角拉回台灣，台灣在上世紀五○年代從原來的農業經濟逐漸朝工業化轉型，而在七○年代推動發展ICT產業，正是得益於當時的主政者孫運璿、李國鼎的倡導與推動，讓台灣能夠展現「後進的優勢」，躋身「亞洲四小龍」之列。而以這樣的基礎，按理說在網路時代朝數位轉型本可順勢而為，水到渠成，但顯然過去成功的經驗和發展出傲世的以代工為主的科技產業，卻反而成為今天企業要導入AI應用的絆腳石。即使和同屬已開發市場的韓、星、日相較，台灣企業導入AI應用的程度竟然排名殿後，益發凸顯台灣正陷入「資產反成包袱」的漩渦中而難以自拔。
歸納「資產與包袱之辨」，顯示過去成功的經驗和累積的大數據，在今天的數位時代，本來大可做為企業轉型的「資產」，但如果不能善用或錯失時機，則「資產」反成轉型的「包袱」。明乎此，不止企業，甚至國家，自然都應正視這種既可能成為轉型升級的「資產」，但也可能成為導致落後、退步的「包袱」之反差現象，而知所取捨了。
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